針對三立「54新觀點」節目中無事實根據指涉本會副執行長楊淑鈴涉台中辦公家具及臺北捷運公司廣告標案一事，本會澄清如下：
楊副執行長確曾擔任「電通安吉斯集團」執行長，新極現是為旗下一家公司。然楊副執行長已於104年底離開該集團，新極現投標北捷標案發生於106年中，當時楊副執行長已離職多時。
楊副執行長在文基會職責和北捷毫無關聯，OA屏風收購台中對節目中所提標案一無所知，也從未參與。
為了保證OA辦公家具系統專案實施的成功，導師式實施顧問可以在以下四個方面對項目進行把控：1.重視客戶培訓和考核：培訓的內容應涵蓋規章制度、協同管理理念宣傳和協同辦辦公桌椅台中公系統操作指導等，可以採用通俗的文字說明、生動的PPT、直觀的螢幕視頻等培訓教材，並製作培訓記錄和效果回饋文檔以保證培訓的品質，同時採用筆試、上機操作等形式進行考核，並及時將考核結果回饋給專案領導，在培訓通報會上，可以採用提名表揚優秀者，不提名闡述不合格情況的方式，帶動客戶的學習積極性。2.選擇恰當的項目人員：應當指導企業根據人員素質、業務能力、專案範圍等方面選拔專案小組成員，並保證有技能的人員全職參與到專案中，確保得到高層管理人員的支援。專案人員必須是對專案大力支持，同時能夠承受一定工作壓力的員工，否則，內部的溝通協調成本就會抵消一部分專案的成功概率。3.建立獎懲制度：對於OA協同辦公系統，很多企業員工都有不同程度的抵觸心理，一方面可以通過培訓、宣傳等方式抵消一部分抵觸情緒，另一方面可以建立一套合理的獎懲制度來推進實施。如可以採用分享一條知識獎勵一定金額的方式，帶動一部分人分享知識的積極性，等到整體員工都有這種意願時，即可取消獎勵機制轉而採取懲罰機制，以處罰仍不使用協同辦公系統的員工。4.進行品質檢查並及時糾正：建立階段性的客戶工作驗收機制，並定期、不定期地進行跟蹤糾正，保證客戶工作的品質。在制定專案計畫時就應在專案關鍵點處保留幾天的彈性時間，以確保該項工作的順利進行。
楊副執行長感謝柯市長因其長期服務廣告業界的專業，任命其為文基會副執行長，在文基會工作二OA屏風台中年以來，以其管理專業為基金會服務，從未徇私謀利。
希望該節目在一週內以任何方式、任何形式澄清該則報導。否則楊副執行長將保留相關法律追訴權。
一些地域的政府參與建立廢舊傢俱統一收運系統的目的，是希望能以官方的力量進行引導，提高企業從事這項事業的積極性。據悉，深圳市城管局已委託有資質的企業對各區批量彙集的廢棄的企業家具和一些公用電池等進行統一收運處理，處理費用由市財政承擔，這或許成為今後廢舊傢俱回收的統一模式。企業發展預快，小辦公室已經不能滿足企業所需，就會更換大的辦公室，那舊辦公傢俱可以賣掉被回收，雖然辦公家具收購的價格方便降低不少，但是對於產品的再次被其他人利用起來，也是一件何樂而不為的事情，二手傢俱市場也可以把傢俱重新修理，轉賣給一些需要的人，他們可以買回去短暫使用，這樣的迴圈使用對於消費者而言也不浪費，起到了傢俱回收二次使用的效果。辦公家具收購網認為，“其實，垃圾是放錯了地方的資源，只要我們有意識加強垃圾的迴圈再利用工作，這些廢棄的傢俱也同樣能夠成為寶貴的資源。”從環保角度來說，傢俱回收對原材料迴圈利用還是很有意義的。”
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